ForumTayfa  

Go Back   ForumTayfa > Eğitim > Ödevler - Dersler - Tezler

Ödevler - Dersler - Tezler Ödevler, Dersler ve Tezlerle ilgili istek ve paylaşım yaptığımız bölüm

Yeni Konu aç  Cevapla
 
LinkBack Seçenekler Stil
Alt 18.05.10, 19:18   #1 (permalink)
Süper Tayfa
 
Miss Alone - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
 
Üyelik Tarihi: Aug 2009
Nereden: yeditepe istanbul
Mesaj Sayısı: 6.380
Konu Sayısı: 787
Takım: Galatasaray
Rep Gücü: 1507884
Rep Puanı: 150786700
Rep Derecesi : Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000
Ruh Hali:

Standart Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 1




Ünite 1

• Hızlı değişim temposu insanları birbirleriyle yoğun iletişim içerisine sokup, yeni şeyler öğrenmelerini kolaylaştırıcı bir etki yapmaktadır.

• Örgütsel davranış disiplini, bize bu ilişkilerin kurallarını ve prensiplerini tanıtarak, kendimizi birlikte çalıştığımız insan ve grupları anlamamıza yardımcı olmaktadır.

• Örgütsel davranış örgüt içinde çalışanlara yöneliktir.

• Amacı ; örgüt içindeki insan davranışlarını anlamak ve çalışanı daha etkin ve başarılı kılmaktır.

Örgütsel davranış disiplini ve ilgi alanı

• Örgütsel davranış, örgüt içindeki ve çevresindeki bireylerin duygu, düşünce, davranış ve ne yaptıklarının bilimsel ve sistematik olarak incelenmesidir.

• Örgütsel davranış, örgüt içinde , çalışanların tutumu, davranış ve performanslarıyla ilgilidir.

Neden örgütsel davranış çalışmalıyız?

• Aristo ikna edici iletişimin önemine değinmekteydi.

• Adam smith iş bölümüne dayanan yeni bir örgüt yapısı ileri sürmekteydi.

• Ünlü alman sosyolog max weber akılcı bürokrasi ve bürokratik örgütler üzerinde durarak karizmatik liderlik biçiminin önemini tartışmaktaydı.

• 1900lerin başında bilimsel yönetim kurucusu frederick winslow Taylor’ u ve onun ünlü motivasyon yaklaşımını görüyoruz.

• Örgütsel davranış disiplinin organize bir şekilde ortaya çıkışı II. Dünya savaşı nın sonunda gerçekleşmiştir.

Örgütlerin büyüklüğü ve etkileyiciliğinin yanında temel özelliği bir amacının olmasıdır.
Örgütsel davranışın kapsadığı konular


1) İnsanların davranışları

2) Yönetim süreci

3) Yönetim sürecinin içinde yer aldığı örgüt ve örgüt kapsamı

4) Örgüt süreci içinde işleyen çalışma düzeni veya işin yapılışı

5) Örgüt dışında yer alan çevre ve örgütün etkileşimidir.
Örgütün oluşturan değişkenlerin ortaya çıkardığı faktörler veya parametreler

1) Birey: örgüt bireylerden oluşur. Merkezi bir elemanıdır.

2) Grup: çalışma ve başarı için gerekli bir faktördür. Her birey bir çalışma grubunun üyesidir. Böylece informel gruplar bireylerin sosyal gereksinimleri ortaya çıkar.

3) Örgüt: birey ve grup resmi bir örgüt yapısı içinde varlıklarını sürdürürler. Yönetim tarafından oluşturulan bu yapı birey ve grup arasındaki ilişkilerin gelişmesinde bir düzen ve sistem sağlar.

4) Çevre: her örgüt unu saran dışsal bir çevrenin fonksiyonudur.
Örgütsel davranışın 5 temel bağlacı

1) Disiplinler arası bağlaç: psikoloji ve sosyolojiden etkilenmesi

2) Bilimsel yöntem bağlacı: bilimsel yöntemi kullanması

3) Durumsallık bağlacı: “bir şeye bağlı olma ve ona göre” bu cümle bazen araştırmacıları engelleyici olsa da örgütsel olayları anlamada ve geleceğe dönük tahminler yapmada önemli bir konudur. Buna durumsallık bağlacı denir.

4) Çok yönlü analiz bağlacı: 3 düzeyde incelenir.
a) Bireysel düzey: bireylerin karakteristiklerini, çalışanların davranışlarını ve düşüne sistemlerini ele alır. Örn ; güdü algı kişilik

b) Takım düzeyi: bireylerin ilişkileri ve etkileşimleri önemlidir. Takım dinamikleri, karar süreçleri, güç, örgütsel politikalar, çatışma ve liderlik gibi bir takım konuları kapsar.

c) Örgütsel düzey: çalışanlar arasında iş ilişkilerinin yapısı ve örgütlerin çevreleriyle olan ilişkileridir.

5) Açık sistem bağlacı: örgütü yaşayan bir sistem olarak görmek ve bu sistemin daha büyük sistemlerle ilişkili olduğunu öğrenmek açık sistem bağlacıdır. Bu sistem dışardan bir takım kaynaklara ihtiyacı olduğunu ifade eder.
Yönetici : İnsanları kullanarak işleri yaptıran veya yürüten kişidir.

20yy’ın başlarında Fransız Henry fayol yöneticilerin 5 temel fonksiyonu olduğunu söyler;

1) Planlama:
2) Organizasyon
3) Yürütme
4) Koordinasyon
5) Kontrol

Günümüzde daraltılarak 4 e iner:

1) Planlama: örgütün amaçlarını belirleme ve tanımlama, stratejiler oluşturma, çeşitkli faaliyetleri koordine için planlar yapmadır.

2) Organizasyon: yöneticiler örgütün yapısından sorumlu olan kişilerdir.

3) Liderlik etme: çalışanları işe yönlendirmek, koordine etmek yöneticinin en önemli fonksiyonudur.yani çalışanları güdüleyip, en uygun iletişim kararları ile yönetme ve sorunları çözme bu fonksiyonu içerir.

4) Kontrol: örgüt içinde faaliyetleri gözetleyerek daha önce planladığı biçimde gitmelerini izlemek, aksayan veya başarılı gitmeyen işleri rayına koymak yöneticinin diğer fonksiyon alanıdır.

Yöneticinin rolleri:

1) Bireylerarası rolü: örgüte başkanlık etme, örgütü tanıtma diğer şirketlerle ilişkileri düzenleme, çalışanları işe alma, eğitme, cezalandırma, güdüleme rolü vardır.

2) Bilgi rolü : diğer şirketlerden bilgi toplama yeni dergileri ve yazılanları okuma diğer şirketlerin yaptıklarını öğrenme gibi görevleri vardır . mintzberg buna “monitorings roles” adını vermiştir.

3) Karar verme fonksiyonu: yatırımcılık, kaynak ayırma, görüşmeci ve sorun çözücü fonksiyonları yerine getirir.

Yöneticinin sahip olması gereken bilgi ve becerileri(Robert katz 3’e ayırır)

1) Teknik bilgi: yöneticinin işini yürütürken sahip olması gerekli ihtisaslaşmış bilgidir. Bu bilgi eğitim kanallarıyla kazanılır.

2) İnsanla ilgili bilgi: insanı güdülemek, anlamak, onlarla çalışmak, grup yaşantısını bilmekle ilgili bilgilerdir.

3) Kavrama ile ilgili bilgi becerisi: yöneticilerin zeka yapısı açısından karmaşık olayların tasnifi, teşhisi ve çözümleyici bir beceriye gereksinimini ifade eder. Örn: acil durumlarda en iyi çözümü bulmak gibi.
Küreselleşme: en basit bir biçimde dünyadaki örgüt ve insanların birbirlerine bağlanmasıdır.

Yöneticinin kültürel farklılıkları öğrenme nedenleri:

1) Yaratıcılığı arttırmak
2) Esneklik
3) Yeni üyeler almak
4) Pazarlama
5) Maliyeti azaltma
Kozmopolit, küresel yönetici: başka kültürlere saygılı ve onların bu farklılıklarına olumlu yaklaşan kişidir.

Örgütsel davranış bilimi bir sorunla karşılaştığından izlediği yollar

1) Olguları gözler
2) Olguları sınıflandırır
3) Olgular arasındaki ilişkilere ait hipotezler öne sürer.
4) Veri toplamak için deney yapar ve bunun sonucunda olguları ispatlamaya çalışır.
5) Olgular arasında neden- sonuç ilişkilerine dayanarak genellemeler yapar.
*-* yöntem, nasıl sorusuna cevap veren bir amaca göre hazırlanmış araştırma planıdır.

Bir sorunla karşılaşan bilim adamının takip edeceği yol

1) Sorun hakkında ön araştırma
2) Sorunun yeniden formülasyonu
3) Hipotez geliştirme
4) Veri toplama yöntemleri
5) Verilerin analizi ve açıklanması
6) Verilerin sunulması ve çözülme ilişki uyarılar

Örgütsel davranış biliminde veri toplama teknikleri

1) Sorun sahibiyle yapılan görüşmeler
2) Anket
3) Katılımlı ve katılımsız gözlem
4) Örgüt ve sorunla ilgili içerik analizleri veya kayıtların incelenmesi

Veri toplama teknikleri

1) Vaka etüdü: bir gerçek yaşam öyküsünün ele alınıp detaylı bir biçimde incelenmesini ifade eder. Örneğin; koç yada sabancının hayatı. Bu tekniğin zayıf noktası, algısal yanlılığa açık olmasıdır. Ve tek bir olaydan genelleme yapma olasılığının tehlikesidir.

2) Saha araştırması: anket ve mülakat birlikte kullanılarak yapılır. Avantajı; ekonomik olması ve istatistikî işlem yapma olanağını sağlamasıdır.

3) Laboratuar deneyi: burada yapay bir ortam araştırmacı tarafından oluşturulur. Amaç: araştırmacının bağımsız değişkeni belirli bir biçimde bağımlı değişken üzerinde uygulamasıdır.

4) Saha deneyi: gerçek çalışma ortamlarında yapılır. Daha gerçekçidir. Çalışma ortamını etkiler.


Miss Alone isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla
Cevapla


Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)
 
Seçenekler
Stil

Yetkileriniz
Konu Acma Yetkiniz Yok
Cevap Yazma Yetkiniz Yok
Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-Kodu Kapalı
Trackbacks are Açık
Pingbacks are Açık
Refbacks are Açık


Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Siyaset Bilimi Ders Notları - Ünite 2 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 18:55
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 4 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:33
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 3 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:32
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 2 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:31
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 1 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:31


Tüm Zamanlar GMT +3 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 04:38.


Powered by vBulletin® Version 3.8.0
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0
User Alert System provided by Advanced User Tagging v3.0.6 (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2020 DragonByte Technologies Ltd.
ForumTayfa

Arşiv: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 95 96 97 98 99 100 102 103 104 105 106 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 167 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271


ForumTayfa - Link Değişimi
Telinka İletişim | Voip Ürünleri | Link Değişimine Katılın |

Sitemiz bir forum sitesi olduğundan dolayı, kullanıcılar her türlü görüşlerini önceden onay olmadan anında siteye yazabilmektedir. ForumTayfa Yöneticileri mesajları itina ile kontrol etse de, bu yazılardan dolayı doğabilecek her türlü sorumluluk yazan kullanıcılara aittir. Yine de sitemizde yasalara aykırı unsurlar bulursanız [email protected] email adresine bildirebilirsiniz, şikayetiniz incelendikten sonra en kısa sürede gereken yapılacaktır.

Any member of our web site has the right of adding comments instantly without getting permisson due to the forum structure of our site basis. Althought, our site modarators check comments with care, all the responsibilities sourced from these comments directly belong to the members. If you still find any illegal content in our site ( A.buse, H.arassment, S.camming, H.acking, W.arez, C.rack, D.ivx, Mp.3 or any Illegal Activity ), please report us via [email protected] .Your reports will be evaluated as soon as the arrival of your e-mail.