ForumTayfa  

Go Back   ForumTayfa > Eğitim > Ödevler - Dersler - Tezler

Ödevler - Dersler - Tezler Ödevler, Dersler ve Tezlerle ilgili istek ve paylaşım yaptığımız bölüm

Yeni Konu aç  Cevapla
 
LinkBack Seçenekler Stil
Alt 18.05.10, 19:19   #1 (permalink)
Süper Tayfa
 
Miss Alone - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
 
Üyelik Tarihi: Aug 2009
Nereden: yeditepe istanbul
Mesaj Sayısı: 6.380
Konu Sayısı: 787
Takım: Galatasaray
Rep Gücü: 1507884
Rep Puanı: 150786700
Rep Derecesi : Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000
Ruh Hali:

Standart Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 2




Ünite 2

Bilimsel yönetim yaklaşımı (Taylor)

• 20 yy en önemli yaklaşımlarından ilkidir.

• Frank ve lillian gilberth, Henry gantt, herrington emerson katkıda bulunmuşlardır.

• F.W. Taylor bu yaklaşımın en çok bilinen ismidir.

• Taylor fabrikadaki her iş analiz ederek bu işlerin nasıl en etkin bir biçimde yapılacağını inceleyerek uygun çalışma yöntemi önermiştir.

• Parça başı ücret sistemi geliştirerek üretim artışları sağladı.

• 1911’de “bilimsel yönetim ilkeleri” adlı kitap yöneticilerin başvuru kitabı haline geldi.

• Yönetici bir planlayıcı veya koordinatör olarak hareket etmektedir.

• Taylor’un çalışmaları sayesinde ihtisaslaşma ve kitle üretim teknikleri Amerikan iş hayatının önemli bir parçası olmuştur.

• Özellikle iş ve zaman etüdleri çalışanlar tarafından büyük tepki almıştır.

• Taylor’un göz önüne almadığı nokta, insan davranışlarının çeşitliliği, insanın duygu ve düşünceleri, grup düşüncesi, yönetsel davranış ve iş çevresi gibi konular olmuştur.
Klasik örgüt kuramı

• Doğrudan doğruya çalışanla iş arasındaki etkileşimle ilgilenmiştir.

•Katkıda bulunanlar; Henry fayol, lyndall urwich, max weber, Robert merton, Peter M. Blau, M. Crozier’dir.

• Rasyonellik ilkesi: belirli araçlarla max sonucu veya faydayı elde etmek

• Bütün kuramcılar rasyonellik ilkesini kabul etmişlerdir.

Klasik yaklaşım kendi içinde 3’e ayrılır:

1) Bürokrasi yaklaşımı( Max Weber )
2) Bilimsel yönetim modeli(Taylor)
3) Yönetim ilkeleri ve üreci yaklaşımı( fayol ve arkadaşları)

1) Bürokrasi yaklaşımı( Max Weber )

• İdeal bir tiptir.

• Mantığın en yüksek düzeyde gelişmiş olduğu bir formel örgütü kasteder.

• Akılcı, hiçbir kişisel ve duygusal bağlılığa yer vermeyen sosyal kurumların en mükemmel şekli olarak düşünülmüştür.

Weber, bürokrasinin temel karakteristik özellikleri

I. Örgütün büyük bir hacme sahip oluşu, istihdam edilen insan sayısının büyüklüğü
II. İstihdam edilen işgörenlerin vasıfsız yada yarı vasıflı oluşu
III. Basit bir kütle üretim teknolojisi
IV. Basit bir ürün yada çıktı
Weber, bürokrasinin 5 önemli niteliği
I. İleri bir iş bölümü
II. Merkezi bir otoritenin varlığı
III. Rasyonel bir personel yönetimi
IV. Bürokratik kaide ve kurallar
V. Kayıt ve ayrıntılı bir dosyalama sistemi
Örgütsel davranışın ortaya çıkışı

• Bilimsel yöntem ve klasik yaklaşımın temel kavramları akılcılık, etkililik ve standardizasyon olmuştur.

• 19yy’ın başlarında Robert owen adlı bir İngiliz endüstriyel işçilerin çalışma koşullarını düzeltmek amacıyla bazı çalışmalar yapmıştır. Çocukların en düşük hangi yaşlarda çalıştırabileceğini savunmuş ve işçilere yiyecek vererek, haftalık çalışma süresini azaltmıştır.

• 1927-1932 yıllarında batı elektrik şirketinin hawthorne bölümünde yapılan çalışmalar önce destek görmüş daha sonra kesilmiştir. Bu çok bilinen çalışmalarda elton mayo, fritz roethislisberger harward üniversitesinden katılmış daha sonrada William dickson’da yer almıştır.

İnsan ilişkileri yaklaşımı(temeli = hawthorne çalışmaları)

• Hawthorne çalışmaları yöneticiler ve araştırmacılar açısından yeni bir temel oluşturdu.

• Temel görüşü: bireyler yetişmiş oldukları sosyal çevreye göre tepki göstermektedirler.

• Bu yaklaşıma katkıda bulunan 2 önemli kuramcı douglas, Mc. Gregor ve Abraham Maslow’dur.

• Mc. Gregor 2 kuramı vardır:

a) X kuramı: çalışanların çoğunun işlerini sevmediklerini ve mümkün olduğunda ondan kaçmanın yollarını aradıklarını ileri sürmekteydi. Çalışanlar bencildir. İşlerini sevmezler. Tembeldirler. Değişime direnç gösterirler.(OLUMSUZ)

b) Y kuramı: insanları yönetmeye yönelik daha insancıl ve onları destekleyici öneriler grubundan oluşuyordu.(OLUMLU)

1943 MASLOW İNSAN İHTİYAÇLARI HİYERARŞİSİ (en alttan en üste )

1) Fizyolojik(en alt)
2) Güvenlik
3) Sevgi
4) Saygı
5) Kendini gerçekleştirme(en üst)

Sistem yaklaşımı

• Sistem birbiriyle ilgili parçaların bir bütün olarak fonksiyon görmesini ifade eder.

• Örgüt sistemi çevreden 4 girdi alır: materyal, insan, finans ve bilgidir.
Durumsallık modeli

• Temelinde yatan fikir: örgütteki yönetsel davranışları belirleyecek bir takım kuralların olmadığı yolundadır.

• Örgütsel davranışı açıklama da her duruma aynen uygulanan evrensel bir takım kurallar ve prensipler geliştirmeyi reddeder.

• Durumsallık yaklaşıma göre örgütleri en iyi biçimde şekillendirmenin çalışanları yönetmenin güdülemenin ve liderliğin en iyi bir tek yol ve biçimi yoktur.(*****)
Etkileşimcilik modeli

• Bireylerin nasıl seçilip nasıl açıklanıp çeşitli durumlarda nasıl değişeceği üzerinde durmaktadır.

• Neden- sonuç ilişkisi tek aşına yeterli değildir.
Örgütsel davranışta yeni yaklaşımlar (1970-2000)

1) İnsan kapitali yaklaşımı veya insani sermaye
İnsanı bir üretim faktöründen ziyade bir üretim kaynağı olarak görmekte veya insanı sadece duyguları ve düşünceleriyle hareket eden bir üretim girdisi olmaktan çıkmasıdır.

2) Örgütsel davranışta yeni gelişmelerin nedenleri

a) Özellikle amerikada ve büyük şirketler tarafından üretilen mal ve hizmetlerin kalitesinde olan düşmeler

b) Hızlı teknolojik değişmeler ve değişmenin temposunda uyum süresinde ortaya çıkan sorunlar ve fırsatlar

c) İşgücünün yapısında olan değişmeler. Kadın işgücünün, alt grupların veya kültürlerin yabancı uyruklu işçilerin, ve yaşlı kişilerin işgücünde bulunması ve bunların farklı gereksinimlerden, güdülenmelerinden ve arzularından kaynaklanan sorunlar

d) Dünya ekonomisindeki globalleşme süreciyle ortaya çıkan aşırı rekabet sonucunda oluşan olaylar
Yöneticilerin başarılı oldukları birkaç yaklaşım

a) Örgütün uygun büyümesi ve küçülmesi: orta düzey yöneticiler arasında basamakların kalkması
b) Çalışanların güçlendirilmesi:
c) Performansa göre ücret
d) Kaliteye bağlanma
e) Farklılaşmış işgücü
f) Öğrenen örgütler

3) bilgi yönetimi: bilgi örgüt yapısı içinde entelektüel kapital olarak adlandırılır.
İnsan kapitali ve sermayesi
Yapısal kapital veya sermayesi
+ Müşteri kapitali veya sermayesi

Entelektüel kapital

İnsan kapitali: çalışanların sahip oldukları ve ürettikleri beceri ve yaratıcılıktır.
Yapısal sermaye: bu bilginin bulunduğu saklandığı örgüt sitemi veya yapısıdır.

Müşteri kapitali: tatmin olmuş müşterilerden şirkete malzeme sağlayan kimselerden ve diğer dışsal kaynaklardan elde edilen bir değeri ifade eder.


Miss Alone isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla
Cevapla


Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)
 
Seçenekler
Stil

Yetkileriniz
Konu Acma Yetkiniz Yok
Cevap Yazma Yetkiniz Yok
Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-Kodu Kapalı
Trackbacks are Açık
Pingbacks are Açık
Refbacks are Açık


Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 1 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 19:18
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 4 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:33
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 3 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:32
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 2 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:31
Davranış Bilimlerine Giriş Ders Notları 1 Dr.TaKa Ödevler - Dersler - Tezler 0 30.10.09 16:31


Tüm Zamanlar GMT +3 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 04:37.


Powered by vBulletin® Version 3.8.0
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0
User Alert System provided by Advanced User Tagging v3.0.6 (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2020 DragonByte Technologies Ltd.
ForumTayfa

Arşiv: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 95 96 97 98 99 100 102 103 104 105 106 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 167 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271


ForumTayfa - Link Değişimi
Telinka İletişim | Voip Ürünleri | Link Değişimine Katılın |

Sitemiz bir forum sitesi olduğundan dolayı, kullanıcılar her türlü görüşlerini önceden onay olmadan anında siteye yazabilmektedir. ForumTayfa Yöneticileri mesajları itina ile kontrol etse de, bu yazılardan dolayı doğabilecek her türlü sorumluluk yazan kullanıcılara aittir. Yine de sitemizde yasalara aykırı unsurlar bulursanız [email protected] email adresine bildirebilirsiniz, şikayetiniz incelendikten sonra en kısa sürede gereken yapılacaktır.

Any member of our web site has the right of adding comments instantly without getting permisson due to the forum structure of our site basis. Althought, our site modarators check comments with care, all the responsibilities sourced from these comments directly belong to the members. If you still find any illegal content in our site ( A.buse, H.arassment, S.camming, H.acking, W.arez, C.rack, D.ivx, Mp.3 or any Illegal Activity ), please report us via [email protected] .Your reports will be evaluated as soon as the arrival of your e-mail.