ForumTayfa  

Go Back   ForumTayfa > Eğitim > Ödevler - Dersler - Tezler

Ödevler - Dersler - Tezler Ödevler, Dersler ve Tezlerle ilgili istek ve paylaşım yaptığımız bölüm

Yeni Konu aç  Cevapla
 
LinkBack Seçenekler Stil
Alt 18.05.10, 19:33   #1 (permalink)
Süper Tayfa
 
Miss Alone - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
 
Üyelik Tarihi: Aug 2009
Nereden: yeditepe istanbul
Mesaj Sayısı: 6.380
Konu Sayısı: 787
Takım: Galatasaray
Rep Gücü: 1507884
Rep Puanı: 150786700
Rep Derecesi : Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000Miss Alone 0-10000000
Ruh Hali:

Standart Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 6




Ünite 6

Örgüt Kültürü
Örgüt kültürü, örgüt içinde paylaşılan değer ve inançlardan oluşan örgütün karşılaştığı sorunların çözümünde, fırsatların değerlendirilmesinde örgütü doğru yolda düşünmeye ve davranışta bulunmaya yönlendiren kalıplardır.

Örgüt kültürü, bir diğer deneyimle örgüt içinde neyin önemli veya önemsiz olduğunu tanımlayan ve örgütün DNA’ sı olarak nitelenen bir kavramdır.

Örgüt Kültürü

Deal ve Kennedy işletme kültürünü “iş yapma ve yürütme biçimi” olarak tanımlar.

Örgüt Kültürünü Açıklamada Kullanılan Modeller

1) Parsons ve “Ağıl Modeli”
Parsons geliştirdiği “AGIL” modelinde her sosyal sistemde sistemin devamlılığını sağlamak için belirli fonksiyonların karşılanması gerektiğini ileri sürer. Bu modele de adı geçen dört fonksiyon; adaptasyon ve uyum, amaç edinme ve amaca ulaşma, bütünleşme ve meşruluk adını taşır.
Meşruluk: sistemin yaşamda kalabilme hakkı ve kabulüdür.

2) Ouchi Modeli:
Z teorisinin mucidi olan Japon profesör William G. Ouchi örgüt kültürünü üç ayrı grup işletme üzerinde çalışarak analiz etmiştir. Bu temel unsurlar şunlardır;
a) iş görenlere bağlılık
b) değerlendirme
c) kariyer gelişimi (en önemli değer)
d) kontrol veya denetim
e) karar verme
f) sorumluluk
g) çalışanlara ilgi

3) Peters ve Waterman Modeli:
Tom Peters ve Robert Waterman “Mükemmeli Arayış” aslı eserlerinde Ouchi’den daha ayrıntılı ve açık bir biçimde örgüt kültürü ve başarı arasındaki ilişkiyi incelemişlerdir. Bunlar;

a) Peşin hükümle eylemden yana olmak
b) Müşterilerle yakın ilişki
c) Özgür düşünce ve girişimciliği destekleme
d) Üretimi insan faktörünü iyi kullanarak artırma
e) Yöneticilerin işin yapılışıyla ve bölümleriyle yakın ilgisi
f) Sadece en iyi yapılan işe bağlı kalıp onunla ilgilenmek
g) Yalın biçim, az kurmay
h) Hem gevşek hem de birbirlerine bağlı sıkı bir organizasyon

Örgütlerin Benzer Kültürleri
Bir örgütteki baskın kültür örgütün birçok üyesi tarafından paylaşılan temel değerlerdir. Alt kültür ise; örgüt içerisindeki çalışanların karşılaştıkları sorunları, durumları, deneyimleri ifade eder.

Kuvvetli ve Zayıf Kültür Ayrımı
Kuvvetli kültür, örgütün temel değerlerinin çoğunlukla paylaşılması ve kabulüdür.

Örgüt Kültürünün Fonksiyonları

1) Kültürün bir örgütü, diğer örgütten ayıran sınırlayıcı bir rolü vardır.

2) Örgüt üyeleri için bir kimlik oluşturur. Yani bireyler çalıştıkları örgütle bütünleşirler. Bu onlara ayrıcalıklı bir benlik sağlar.

3) Çalışan bireyler örgüte daha fazla bağlanarak örgütün yararına özveride bulunabilir.
4) Örgüt üyeleri arasında dayanışmayı arttırır.
5) Örgüt üyeleri için bir kontrol mekanizması olarak fonksiyon gösterir.

Kültür Çeşitleri

Emory Üniversitesi araştırmacılarından Jeffery Sonenfeld, farklı örgütlerde yaptığı araştırmalarda örgütlerde 4 tür kültürün bulunduğunu vurgulamaktadır. Bunlar;

a) Akademik kültürü: ihtisaslaşmış işler, iyi bir biçimde tanımlanmış ilerleme ve devamlı bir eğitim ile kendini belirgin kılar. Buna uygun Amerikan şirketleri olarak IBM, GM ve Üniversiteler örnek olarak verilmektedir.

b) Kale kültürü: ortak bir yaşam, birliktelik en kritik konuyu oluşturmaktadır. İsminden de anlaşılacağı gibi kaleyi korumak için birlikte çalışma ve mücadele etme zorunluluğu vardır. Mücadele içinde olan bir şirkette heyecan ve rekabet şirketi başarıya götürecektir. Buna örnek olarak Chrysler, Hava Taşımacılığı Şirketleri, General Elektrik gibi şirketler gösterilmektedir.

c) Kulüp kültürü: Şirkette uzun yıllar çalışmanın, insanların sosyal açıdan yaptıkları işe uygunluğunun ve gruba bağlılığın ve sadakatin önem taşıdığı ve bu kültürel değerlerin önem taşıdığı ve bu kültürel değerlerin öne çıktığı bir yapı vardır. Buna uygun olarak Bell telefon şirketi, Pasific Gas ve Elektrik Şirketi örnek verilmektedir.

Örgütsel Toplumsallaşma: toplumsallaşma bireyin bir toplum içinde geçerli değer ve davranış kalıplarını öğrendiği ve sosyal bir varlık olduğu süreçtir. Örgüt içindeki çalışanların bir kültürünü öğrenip diğerlerine aktarması sürecine veya uyum sağlaması sürecine örgütsel toplumsallaşma denir.

Örgütsel Kültürün Elemanları

1) Seremoniler: örgüt üyelerinin organizasyonlarına ait mitleri, sembolleri ve kahramanları kutladıkları özel olaylardır.

2) Törenler: özel bir fikrin iletilmesi veya belli bir amacın gerçekleştirilmesi için yapılan seremonik aktivitelerdir. Örgütsel törenlerden bazıları şunlardır:

a) Geçiş töreni: örgüte yeni katılan üyelere örgüt kültürünü nakletmek için kullanılır. Buna en iyi örnek askeri eğitim kamplarıdır.

b) Değer düşürme töreni: iş görenler düşük verim vb nedenlerle başka bölüme transfer edilirse, pozisyonları düşürülürse veya işten çıkarılırsa buna değer düşürme töreni denir.

c) Geliştirme, yüceltme töreni: şirketin kabul edilebilir limitlerini göstermeye yönelik özel bir olaydır.

d) Bütünleşme töreni: amaç örgüt üyelerinin onları birbirine bağlayan ortak örgütsel duygulardan haberdar olmasını sağlamaktır.

3) Ayinler: kültürel değerleri ve normları yerleştirmeye yönelik düzenli olarak yapılan hareketler ve törenlerdir.

4) Hikayeler: derin kültürel değerleri ve normları aktaran geçmişteki olaylardır.

5) Mitler: açıklanması karmaşık ve zor olan aktiviteleri ve olayları açıklamaya yardımcı olan masalvari hikayelerdir.

6) Kahramanlar: örgütte ve onun kültürel yapısında ulaşabilecek en üst limitleri kendi kişiliklerinde toplayan ve sergileyen sıra dışı bireylerdir.

7) Süperstarlar: örgütte ve onun kültürel yapısında ulaşılabilecek en üst limitleri kendi kişiliklerinde toplayan ve sergileyen sıra dışı bireylerdir.

Semboller: örgüt üyelerinin karmaşık fikirleri ve duygusal mesajları birbirine aktarmasını sağlayan ve özel anlam taşıyan objeler, hareketler ve olaylardır. Örneğin Mercedes’in üç köşeli yıldız logosu.

9) Lisan (dil): örgütün kültürünü yansıtan kelime ve semboller topluluğudur.


Miss Alone isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla
Cevapla


Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)
 
Seçenekler
Stil

Yetkileriniz
Konu Acma Yetkiniz Yok
Cevap Yazma Yetkiniz Yok
Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-Kodu Kapalı
Trackbacks are Açık
Pingbacks are Açık
Refbacks are Açık


Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 5 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 19:24
Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 4 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 19:21
Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 3 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 19:20
Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 2 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 19:19
Örgütsel Davranış Ders Notları - Ünite 1 Miss Alone Ödevler - Dersler - Tezler 0 18.05.10 19:18


Tüm Zamanlar GMT +3 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 04:36.


Powered by vBulletin® Version 3.8.0
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0
User Alert System provided by Advanced User Tagging v3.0.6 (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2020 DragonByte Technologies Ltd.
ForumTayfa

Arşiv: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 95 96 97 98 99 100 102 103 104 105 106 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 167 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271


ForumTayfa - Link Değişimi
Telinka İletişim | Voip Ürünleri | Link Değişimine Katılın |

Sitemiz bir forum sitesi olduğundan dolayı, kullanıcılar her türlü görüşlerini önceden onay olmadan anında siteye yazabilmektedir. ForumTayfa Yöneticileri mesajları itina ile kontrol etse de, bu yazılardan dolayı doğabilecek her türlü sorumluluk yazan kullanıcılara aittir. Yine de sitemizde yasalara aykırı unsurlar bulursanız [email protected] email adresine bildirebilirsiniz, şikayetiniz incelendikten sonra en kısa sürede gereken yapılacaktır.

Any member of our web site has the right of adding comments instantly without getting permisson due to the forum structure of our site basis. Althought, our site modarators check comments with care, all the responsibilities sourced from these comments directly belong to the members. If you still find any illegal content in our site ( A.buse, H.arassment, S.camming, H.acking, W.arez, C.rack, D.ivx, Mp.3 or any Illegal Activity ), please report us via [email protected] .Your reports will be evaluated as soon as the arrival of your e-mail.